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“那时候整个企业的命运就掌握在销售人员的手上。”董明珠说，对那么一个小厂，靠销售就能养活了。作为新人，董明珠跟着老业务员走南闯北。当时，销售在公司里属于高收入人群，董明珠刚工作时，销售提成2%，卖掉100万元，可以拿2万元提成。但企业的生存压力，也都压在销售身上。格力在1994年遭遇了严重的库存积压。“产品卖不掉，积压了大量库存，公司从上到下都很着急。”董明珠说，当时企业三角债非常严重，公司欠着上游供应商的款项，下游代理商又欠着公司的款，而且还欠着银行的钱，企业主要依靠银行贷款在支撑，“在这种债务严重的情况下，企业就更加依靠销售人员。”

这意味着，过去银行间和交易所两大债券市场评级资质分头审核、评级标准不一致的局面将得到改变。“无论对债市还是对评级行业发展，这个公告都具有里程碑式的意义。”东方金诚评级副总监俞春江表示。记者从业内了解到，债市统一管理的趋势下，有评级公司已经启动内部整合程序。而从评级行业监管开始，债市互联互通、统一管理已迈出实质性的一步。

一个制造型企业从追赶到超越，从我们这几年的转型来理解有三个很重要的要素，研发投入、研发体系打造、规划运行体系。我们在能力打造上有三大块，在2011年、2012年转型的起步阶段，美的只有一个开发团队，我们有产品的话只要做开发就行了，别人做出来的东西或引进的技术我们能消化，能转成生产就行了，别人出什么东西我们可以跟随。但真正要实现突破创新，要有颠覆性的创新，要有很完善的技术研究体系。这五年美的打造的四级研发体系，在每个产品品类都有开发团队、研究团队，在整个集团有集团的中央研究院进行共性技术的研究和未来技术的探索，包括跟外部的合作。这是第一个维度，在不同的技术成熟度的技术领域上我们有不同的组织架构对这些技术进行研究和突破。另外一个维度，不光在制造基地或研发团队总部有这样的能力，我们在全球进行了布局，在全球一共有28个研发中心，国内有10个，在海外有18个。因为我们不可能把国外研究得很深的核心技术团队都招到国内来，所以我们只能走出去，在全球进行布局。第三个维度是还要对外合作和开放，我们跟李教授也有很多合作。另外跟全球领先的院校、机构都有很多合作。这三个维度，一个是在时间轴上的，一个是在空间，一个是内外合作，这是打造美的开放式的创新和研发体系，这是我们的核心能力。

因此当地也繁衍出了一系列风俗，比如修祖坟、建生地。据当地人介绍，在山里或者田间，很多人重修祖坟，有的甚至修建得异常铺张浪费，为的是给后代求一个美好前程。丁凤珠在2012年曾调查，一些豪华的坟墓重修的花费可达七八十万元。在赣南地区，很多人年过60岁就会提前在山里“预定”中意的风水宝地，同时如果生坟够气派，也能彰显自家的地位和财力。而越来越豪华的坟墓，也加重了“死人与活人抢地”的情况。

此外，狠抓落实力度不够，“啃硬骨头”劲头还不足，有的工作推进落实不够及时，政策宣传解释不够深入，主动纠偏意识不强；行业扶贫指导和监管力度还不够大，掌握和分析政策落实情况不够深入；驻委纪检监察组履行监督责任不够到位；各项监督检查发现和反馈的问题整改落实不及时；对定点扶贫和片区牵头工作重视不够，扶贫干部选派和管理存在短板，扶贫责任压得不实。

暗角测试暗角其实就是失光，由于光线入射问题所造成的光线损失，一般情况下主要出现在画面的四个角上，通过测试来看，索尼G大师SEL600F40GM镜头仅在最大光圈F4时会出现暗角现象，但当光圈值来到F5.6之后便无法感知了，暗角控制能力还是比较不错。